Sťahovanie novej továrne sme dokončili 15. marca 2021.

Okrem presťahovania do novej továrne plánujeme v najbližších dvoch až troch rokoch zaviesť štandardný manažment 5S, aby sme zákazníkom priniesli lepšie služby, výhodnejšie ceny a vyššiu kvalitu produktov.

Metóda riadenia na mieste 5S, moderný režim podnikového riadenia, 5S je triedenie (SEIRI), opravovanie (SEITON), čistenie (SEISO), úhľadné (SEIKETSU), gramotnosť (SHITSUKE), tiež známe ako „Päť konštantných princípov.

Najlepšiu užitočnosť riadenia 5S možno zhrnúť do 5 S, a to bezpečnosť, predaj, štandardizácia, spokojnosť (spokojnosť zákazníka) a úspora.

1. Zabezpečte bezpečnosť (Safety)

Zavedením 5S môžu spoločnosti často predísť požiarom alebo pošmyknutiam spôsobeným únikom ropy;rôzne nehody a poruchy spôsobené nedodržaním bezpečnostných pravidiel;znečistenie spôsobené prachom alebo znečistením olejom atď. Preto je možné zaviesť bezpečnosť výroby.

2. Rozšírte predaj (predaj)

5S je veľmi dobrý predajca, ktorý má čisté, upratané, bezpečné a pohodlné prostredie;spoločnosť s dobre kvalifikovanou pracovnou silou si často získava dôveru zákazníkov.

3. Štandardizácia

Implementáciou 5S sa v podniku pestuje zvyk dodržiavať normy tak, aby všetky činnosti a operácie prebiehali v súlade s požiadavkami noriem a výsledky boli v súlade s plánovanými opatreniami, čím sa vytvára základ pre poskytovanie stabilná kvalita.

4. Spokojnosť zákazníka (Satisfaction)

Nečistoty ako prach, vlasy, olej atď. často znižujú presnosť spracovania a dokonca priamo ovplyvňujú kvalitu produktu.Po implementácii 5S je zaručené čistenie a čistenie a produkt sa formuje, skladuje a dodáva zákazníkom v dobrom hygienickom prostredí a kvalita je stabilná.

5. Šetrenie

Implementáciou 5S sa na jednej strane znižuje pomocný čas výroby a zlepšuje sa efektivita práce;na druhej strane sa zníži poruchovosť zariadení a zlepší sa efektívnosť používania zariadení, čím sa znížia určité výrobné náklady.